Las empresas "Faro" y su reseteo global de la manufactura




El “Gran Reseteo” (Great Reset), como lo denomina el Foro Económico Mundial (WEF por su siglas en inglés), impacta en todos los sectores de la economía mundial. Este reseteo global representa un conjunto decisivo de acciones orientadas a la creación de valor no sólo para las propias empresas, sino a la sociedad en su conjunto, después de una pandemia cuyo impacto aún estamos atravesando.


Uno de los sectores más afectados ha sido el de la fabricación y la cadena de suministro, donde se ha destacado un grupo que WEF ha denominado “empresas Faro”. Se llaman así por ser una guía para las demás compañía y se considera que todas ellas han implementado cambios duraderos en su operación que las han conducido a tener éxito durante la adversidad.


¿Quiénes son estas empresas que llevan la delantera?


El grupo está formado por Alibaba, Grupo Renault, Janssen, DCP, Schneider Electric, Unilever, Ford, Nokia, GSK, BMW, Henkel que, según WEF, han mostrado lo que es posible y lo que se requiere para tener éxito.


Estas “empresas faro” han mostrado mejoras notables y medibles a través de varios indicadores clave de rendimiento (KPI), incluyendo la productividad, sustentabilidad y eco-eficiencia, la agilidad, la velocidad de salida al mercado y personalización.


¿En qué consisten estos cambios?


1.- Agilidad + Centrarse en el cliente a través de la fabricación y suministro de extremo a extremo. Su forma de organizar esta cadena facilita el reconocimiento más rápido de las preferencias del cliente. Esto, a su vez, permite ajustes rápidos en los flujos de fabricación y, en la próxima generación, la instalación de plantas modulares a pequeña escala para permitir mayores niveles de personalización.


2.- Resiliencia de la cadena de suministro. Su ventaja competitiva se logra requiriendo la conectividad entre los ecosistemas de suministro, que son reconfigurables, y la regionalización.


3.- Velocidad + Productividad. Las empresas Faro han logrado esto a través de mayores niveles de automatización y con el aumento de la fuerza de trabajo.


4.- La eco-eficiencia. Se considera cada vez más una herramienta imprescindible para permanecer en el negocio y asegurar el cumplimiento de un paisaje normativo cada vez más complejo.


La adopción de estos cuatro compromisos por parte de estas empresas ha demostrado que la 4ta Revolución industrial no se trata solo de garantizar la sostenibilidad, sino de poder tener éxito en la nueva normalidad.


Además, estos cuatro compromisos son la clave para ayudar a dar forma y hacer realidad un futuro más fuerte, más resistente e inclusivo en el que el emprendimiento creativo y la innovación tecnológica puedan beneficiar la empresa privada, pero también a la sociedad en general y al medio ambiente.


La enorme variedad de casos y diversidad de fabricantes deja claro que los resultados están ligados al deseo y la capacidad de las organizaciones de invertir en la transformación de sus operaciones. Al reconocer estas áreas clave necesarias para el éxito, las empresas con visión de futuro pueden priorizar sus recursos, sistemas y personas para realizar este potencial y tener éxito en ese reseteo para la manufactura.


 

Innovaciones es una sección de Orâkolo para inspirar con innovaciones future proof que algunas organizaciones ya han comenzado a diseñar.

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